2011年12月14—15日，沈阳市知识产权局和沈阳市科学技术局和在沈阳联合产权交易所举办了知识产权工作者培训班，各区、县（市）知识产权管理人员、科技领航型企业、重点科研院所、大专院校及企业从事专利管理的工作人员们接受了培训。
14日下午的培训课程，由魏衍亮老师讲授。培训主题是企业、院校专利战略与实施。魏老师从统计数据出发，通过对典型企业和典型高校专利战略类型进行剖析，从专利挖掘、申请、维护战略，专利攻防、资本化运作、市场营销战略，专利许可战略，专利费用控制与资金变现战略，专利与其他知识产权、技术资源、法律资源、人事资源、经济资源的配合应用战略等方面加以讲述。
在企业专利战略方面，他将中国高科技企业在海外的法律纠纷统计和美国高科技企业的法律纠纷统计结合，指出专利在企业无形资产中的地位以及专利对高校资产扩张的重大意义。重点介绍了NPE，即专利楚奥，无产品的专利营销企业，包括大学的专利保护中心或公司，在全球资本配置与全球专利竞赛、纠纷中的地位。并对一些企业专利战略类型与典型企业进行了剖析。特别列举了头脑风暴战略、群狼战略、专利池战略、蚕阵战略、专利丛林战略、专利封闭战略、分成激励战略、售捆绑战略等类型。
在高校专利战略方面，魏老师通过对高校专利战略类型与典型高校剖析，论述了专利收益、专利风险对西方企业、大学的影响。特别以美国斯坦福大学的专利战略管理模式为例，分析了创建美国硅谷的斯坦福大学工业园专利战略，该战略通过专利许可战略收入几十亿美元，对科技企业实行了全方位专利渗透战略，并对Google进行了天使投资、股权侵袭战略，获得了巨大的成功。同时魏老师也列举了中国较为成功的范例，即清华大学的校企园学四位一体专利战略模式。
此外，魏老师还分析了国内外专利申请复审与专利无效问题的相关案例，并提出了国内知识产权诉讼应对及保护的建议。
15日上午的课程的培训教师是大连化物所的杜伟老师，她从工作实际出发讲授了大连化物所知识产权管理与运用的经验。杜老师首先介绍了大连物化所及其知识产权概况，对该研究所的研究系统设置，科研活动绩效考核体系以及其知识产权管理人员构成进行了介绍。介绍了大连化物所知识产权管理的改进与发展，与大家分享了化物所知识产权的工作思路，管理体系和管理制度，建立了国内和国外的专利管理流程，以及专利服务平台与咨询流程，并设置了知识产权专员。同时还列举了研究所在知识产权运营与转化中发生的实际案例，通过案例分析论述了知识产权导入国际合作流程能够促进技术开发，中试阶段设立项目公司平衡权益促进转化，设立创业公司转移技术和人才促进转化，以及通过合理分工协作保护技术秘密促进转化等观点。最后，杜老师对近期大连化物所得知识产权工作进行了汇报。
课程结束后，主办单位向参加培训的学员颁发了培训证书。（沈阳工业大学科技法研究所 刘冰 郝英娜供稿） |
